現(xiàn)代企業(yè)管理理念的探討

現(xiàn)代企業(yè)管理理念的探討

   一、對世界經(jīng)濟(jì)格局的認(rèn)識以及中國加入WTO后面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

   (一)世界經(jīng)濟(jì)格局的特點

   1．全球化：企業(yè)經(jīng)營國際化，跨國界、跨社會制度、跨文化、政治經(jīng)濟(jì)聯(lián)姻。
   2．信息化：現(xiàn)代信息手段發(fā)揮著越來越重要的作用，時間、空間的限制越來越小。
   3．知識化：新技術(shù)、新材料、新工藝大量涌現(xiàn)，邊緣科學(xué)、交叉科學(xué)、系統(tǒng)工程作用突出。
   4．規(guī)?；簭?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合日益強(qiáng)勁。

   (二)中國加入WTO后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

   1．機(jī)遇

   ①了解世界及其發(fā)展趨勢的機(jī)會更多，不出國門也能學(xué)到先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗，相互交流的內(nèi)容更加豐富；
   ②競爭壓力增大，產(chǎn)生的動力也越大，奮起直追的欲望強(qiáng)烈，使命感增強(qiáng)；
   ③市場領(lǐng)域擴(kuò)大，空間拓展的機(jī)會更多，面臨國內(nèi)國際兩大市場；
   ④促進(jìn)改進(jìn)技術(shù)、改進(jìn)管理、轉(zhuǎn)變觀念，同時仍然具有一定的地理位置、勞動力價格低、文化背景熟悉等優(yōu)勢，可以在這些方面揚長避短。

   2挑戰(zhàn)

   ①市場競爭更加激烈；
   ②對手越來越多、越來越強(qiáng)；
   ③對產(chǎn)品的技術(shù)性能、規(guī)格、檔次、質(zhì)量、服務(wù)要求越來越高；
   ④管理的水平亟待提高；
   ⑤各類人才需求越來越強(qiáng)烈。

   二、企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變促使經(jīng)營管理、工作重心的轉(zhuǎn)變

   (一)管理模式的轉(zhuǎn)變

   1．從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。在計劃經(jīng)濟(jì)時期企業(yè)處于純生產(chǎn)型，政府讓企業(yè)生產(chǎn)什么就生產(chǎn)什么；市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，自己決定生產(chǎn)什么，以滿足需求。

   2．從以生產(chǎn)為中心向以經(jīng)營為中心轉(zhuǎn)變。經(jīng)營管理是生產(chǎn)管理的先導(dǎo)，生產(chǎn)管理是經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。

   3．生產(chǎn)、銷售、技術(shù)開發(fā)位置的轉(zhuǎn)變。計劃經(jīng)濟(jì)時期，生產(chǎn)是前方，銷售、技術(shù)開發(fā)是二線；在市場經(jīng)濟(jì)條件下，銷售、技術(shù)開發(fā)是前方，生產(chǎn)是后方。

   4．生產(chǎn)管理從執(zhí)行性向決策執(zhí)行性轉(zhuǎn)變。計劃經(jīng)濟(jì)時期屬于執(zhí)行性，企業(yè)是政府的附屬物，生產(chǎn)指令來自于政府；在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場的主體，生產(chǎn)指令來自于市場信號，市場需求決定企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)。

   (二)經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變

   1．從單一的經(jīng)營戰(zhàn)略向靈活多樣的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

   ①產(chǎn)品的多樣化，迫使企業(yè)改變計劃經(jīng)濟(jì)單一的經(jīng)營策略，實施多品種、差異化戰(zhàn)略；
   ②產(chǎn)品檔次的高層化，技術(shù)、性能不斷提高，高新技術(shù)含量大大增加；
   ③以質(zhì)取勝、以優(yōu)取勝取代以貌取勝，市場更加規(guī)范要求企業(yè)有良好的質(zhì)量信譽。

   2．技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略。

   ①產(chǎn)品開發(fā)要做到以老養(yǎng)新；
   ②產(chǎn)品的升級要做到推陳出新；
   ③要形成生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、研究一代的良性循環(huán)。

   3．要抓經(jīng)營領(lǐng)域的四定位。

   ①行業(yè)定位，②市場定位，③產(chǎn)品定位，④人才結(jié)構(gòu)定位。

   (三)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)工作重心的轉(zhuǎn)變

   1．從生產(chǎn)管理型向戰(zhàn)略決策型轉(zhuǎn)變。

   ①計劃經(jīng)濟(jì)供不應(yīng)求時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)屬于生產(chǎn)經(jīng)營型，只重視生產(chǎn)；
   ②供求平衡或供不應(yīng)求時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)屬于商品經(jīng)營型，既重視生產(chǎn)也重視市場；
   ③市場發(fā)育正常時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要向多種經(jīng)營型和資本經(jīng)營型跨進(jìn)。

   2．從生產(chǎn)主導(dǎo)型向市場主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。

   ①研究市場信息、行情，重視市場調(diào)研、分析、預(yù)測；
   ②研究競爭對手；
   ③研究資源的最佳配置，人、財、物的合理調(diào)配，正確處理存量與增量的關(guān)系；
   ④研究風(fēng)險與機(jī)遇；
   ⑤研究市場的適應(yīng)性；
   ⑥研究本企業(yè)的戰(zhàn)略重點。

   3．從事務(wù)型向政策研究型轉(zhuǎn)變。

   ①熟悉國家的產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)政策、財政、稅收政策，并用好政策；
   ②注意國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略重點，如轉(zhuǎn)移、跟蹤優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)品；
   ③研究營銷策略；
   ④研究企業(yè)發(fā)展的中長期目標(biāo)和重大措施、重要政策。

   三、市場競爭的六個新熱點

   1.技術(shù)創(chuàng)新成為市場競爭的主旋律。
   2.人才競爭成為市場競爭的聚焦點。
   3.知識經(jīng)濟(jì)成為市場競爭的新話題。
   4.結(jié)構(gòu)調(diào)整成為增強(qiáng)競爭活力的新措施。
   5.綠色營銷成為保持競爭優(yōu)勢的新特點。
   6.名、特、優(yōu)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長點。

   四、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)力圖把自己塑造成為現(xiàn)代企業(yè)家

   現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)至少具備下述條件：

   要有眼光，要有膽量，要有能力，要有社會責(zé)任感。

   這是從經(jīng)濟(jì)范疇對現(xiàn)代企業(yè)管理干部的要求，當(dāng)然從政治上還有其他的要求。我們現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在上述四個方面顯得不足，或者講還跟本不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，應(yīng)該在實踐中加以學(xué)習(xí)，不斷提高。