企業(yè)文化建設10大前沿理念

企業(yè)文化建設10大前沿理念

1） 誠信理念

 “人無信則不立，商無信則不立，”誠信自古就是我國企業(yè)經營的傳統(tǒng)美德。目前我們在企業(yè)文化領域提出的誠信理念，是指的內在誠信理念，即企業(yè)內在的自覺的遵守原則，完全以誠信的理念指導自己的經營活動。如海爾的“首先賣信譽，其次賣產品”的理念，就為海爾的百年基業(yè)奠定的堅實的基礎。

2） 反危機理念

在變幻莫測的市場競爭中，危機是無時無處存不在的，一個企業(yè)今天可能一帆風順，商品供不應求，明天就可能庫存積壓，面臨破產。為了更好的防御風險，度過危機，就應該具有反危機理念，即預警性反危機理念。所謂的預警性反危機理念，是指企業(yè)主動的考慮自己未來將遇到的危機；因而主動的反危機，而不是被動的反危機或坐以待毖。

3） 雙贏發(fā)展理念

雙贏理念是指企業(yè)在經營活動中不僅要考慮自己的利益，同時也主動的考慮顧客的利益。要在企業(yè)中貫徹“我有利，客無利，則可不存；我利大，客利小，則客不久；客我利相當，客久存，我久利”的雙贏理念。要始終記住客戶的增長是企業(yè)發(fā)展的源泉。所以象同仁堂這種百年老店能經久不衰，就是因為它不僅考慮雙贏，而且還提出寧可自己吃虧，也要讓顧客滿意的理念。

4） 品牌建設理念

當今企業(yè)的競爭，從某種意義上說就可以歸結為品牌的競爭，知名的品牌不僅是企業(yè)競爭的法寶，而且還是企業(yè)一筆不小的無形資產。可口可樂公司的總裁說，即使某一天可口可樂的廠房全部毀壞，他們第二天就可以憑借其品牌籌到足夠的資金，從建一個新的“可口可樂”。海爾的張瑞敏在企業(yè)發(fā)展的初期的砸冰箱事件時，曾對其員工說：“要么不干，要干就要爭第一，創(chuàng)中國家電第一名牌，創(chuàng)國際名牌。”海爾在這一理念的指導下做到了。

5） 全球化理念

在全球經濟一體化的推動下，中國加入世貿組織，這就要求中國的企業(yè)必須具備全球觀念，不能把市場局限國內，要走向世界，參與世界競爭。當今中國的不少企業(yè)，在全球理念的指導下確立了自己的企業(yè)目標和企業(yè)使命，如四通公司的“中國的IBM，世界的四通”。乳業(yè)巨頭蒙牛為了全球化，向摩根士坦利、鼎暉投資、英聯(lián)投資公司三家世界金融巨頭融資，開拓世界市場。

6） 能動創(chuàng)新理念

所謂能動創(chuàng)新就是指企業(yè)內部主動的去創(chuàng)新，而不是被動的創(chuàng)新，有一種不創(chuàng)新就滅亡的理念。從思科到華為，從戴爾到聯(lián)想，國內外不少成功的企業(yè)都說明了這個道理，創(chuàng)新是本。方正還打出了“科技在變，創(chuàng)新不變”的廣告語。企業(yè)創(chuàng)新的內容包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、組織結構創(chuàng)新等，企業(yè)要進行全方位的創(chuàng)新，但創(chuàng)新就有失敗，所以我們要允許失敗，給予寬容和支持。

7） 可持續(xù)發(fā)展理念

企業(yè)在經營當中，不僅要考慮到當前的利益，同時也要考慮到自己的長遠利益，這兩個利益有效的結合，才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這個理念就是可持續(xù)發(fā)展理念。這個理念在中國的企業(yè)當中很不被重視，只顧眼前的短期利益，不重視長遠的發(fā)展，所以中國的很多民營企業(yè)都活不了20年就夭折了。德隆的失敗，巨人集團的倒塌不都說明了這一點嗎？我們要想企業(yè)的基業(yè)長青，就要在文化的構建時注入可持續(xù)發(fā)展觀。

8） 人本管理理念

對于人本管理，現在很多企業(yè)都提出“以人為本”的口號，但對于什么是人本管理卻不是很清楚，什么是人本管理理念呢？人本管理理念就是將員工和企業(yè)視為并列的獨立主體，尊重員工的價值理念和發(fā)展目標，爭取做到員工個目標和企業(yè)的整體目標一致，即實現兩者的“雙贏”。華為公司的《華為基本法》中核心價值觀的第一條就是“以人為本，尊重個性，集體奮斗。視人才為公司最大的財富，而又不遷就人才”。

9） 團隊精神理念

團隊理念是現在很多企業(yè)都在倡導和信奉的一個重要理念，團對理念精神強不強，直接影響企業(yè)的凝聚力和可持續(xù)發(fā)展。團隊理念不強的企業(yè)最容易產生“窩斗”，這樣比外部競爭更可怕。我們要重視團隊協(xié)作，現在很多企業(yè)為了加強團隊這種理念，還專門參加了“野外團隊協(xié)作拓展訓練”。北京大北農集團提出了“大北農的事業(yè)是我們大家的事業(yè)”，強調團體精神。

10）              學習型組織理念

學習型組織理念，是美國麻省理工學院的一群學者和企業(yè)家合作研究后提出來的一種管理理念，他們的成功在彼得，圣吉寫的《第五項修煉》一書中的到淋漓盡致的體現?？v觀20世紀90年代國內外成功的企業(yè)，是那些學習型的企業(yè)。所以企業(yè)文化的塑造，要注重學習型組織的打造。如中興集團一直強調要建立學習型組織，還提出“培訓是員工最大的福利”的口號。每年投入給員工的培訓經費幾千萬元，員工的知識得到不斷更新，始終具有很強的時代競爭力。